美章网 资料文库 考核方案范文

考核方案范文

考核方案

考核方案范文第1篇

一、考核对象

镇党政领导,实施小组成员,驻村干部,村书记、主任,土地协管员。

二、考核内容

1、调查摸底,掌握实情。

调点主要是农村年久失修,残损破旧,不御风雨,不具备基本居住条件的住房,存在严重结构缺陷和安全隐患,不能保证居住安全的住房。

(1)初步排查阶段(年月日——年月日)。由各行政村对本村范围内的危旧房进行初步排查,排查确定的对象应占本村总户数的%左右,并将住户名单汇总上报到镇调查组。

(2)逐户调查阶段(年月日——年月日)。镇调查组根据各行政村提供的初步排查结果,确定调查对象,进行实地逐户调查。调查主要内容是摸清农户家庭经济状况,查明房屋存在的主要质量安全隐患,调查农户对危旧房的改造意愿,以及对调查房屋的质量安全状况进行总体评价。

(3)填写《省农村危旧房现状调查表》,拍摄危旧房相关照片,形成“一户一档”档案资料,并将有关资料进行汇总分析,然后将结果报送镇调查组。

(4)规范操作,公平公正。各行政村对符合标准的危旧房做到全面细致,确保不漏一户。同时,要严格掌握调查对象的经济收入标准和房屋质量安全标准。对调查结果,要进行公示,接受群众监督。

2、制定改造实施计划阶段(年月日——年月日)。镇政府根据调查结果,制定本镇年——年农村危旧房改造实施计划。各行政村也要根据本村实际情况,制定实施方案,并将有关材料报送镇调查小组。

三、加强领导,完善组织。

镇政府成立危旧房改造工作实施小组,明确分管领导。各村也要成立相关组织,加强对这项工作的领导,确保工作的顺利开展。

考核方案范文第2篇

全县各乡镇(场)。

二、考核内容及分值

(一)村镇规划编制

1、乡镇(场)总体规划按序时进度编制完成(7分)。提前一个月完成的加2分;没按序时进度完成的扣2分;没有完成的不得分。

2、控制性详细规划编制按序时进度完成(6分)。提前完成的加2分;没有按序时进度完成的扣4分;没有完成的不得分。重点地段有修建性详细规划的另加2分。

3、乡镇(场)每年至少召开一次村镇规划专题会议,对本乡镇(场)规划工作有研究意见和决议(4分)。没有的不得分。乡镇政府以文件形式下发指导性意见或要求,每发一个文件加1分,最多加3分。

4、村民积极参与村庄规划,所有规划有村民代表意见(3分)。没有代表意见的不得分。

5、乡镇(场)总体规划有人代会意见,对人代会意见有处理结果(3分)。没有意见或对意见没有处理结果的不得分。

6、村庄建设规划编制任务全面完成(7分)。提前一个月完成的加2分;没按序时进度完成的扣3分;没有完成的不得分。

7、乡镇(场)对批准实施的总体规划、村庄建设规划及重点项目设计方案的总平面图在公开场合公示,并对公示反馈的意见有处理结果(4分)。没有公示或对村民意见没有处理结果的不得分。

(二)规划实施

1、村民建房按规划确定的位置建设(5分)。在规划区以外建设或在撤并点上建设的,出现一例扣1分,扣完为止。

2、乡镇村各类规划建设项目审批材料齐全,报送及时(4分)。材料不齐全的扣2分;材料齐全但报送不及时的扣1分,扣完为止。

3、民房建设审批程序规范,各类表格填写无漏项、缺项现象(4分)。程序不规范的扣2分;表格填写不齐全的扣2分。

4、单位、企业、个人建设方案有利害关系人签字意见,有公示资料及图件(3分)。无利害关系人意见的扣2分;无公示证明资料的扣2分。

5、乡镇驻地建设有统一规划设计方案,沿街建设有特色(4分)。有设计方案但执行不好,有三户以上新建住房标高、层高、退让不一,出现一户扣1分,扣完为止;没有统一方案且没有执行措施的不得分。

6、村庄建筑高程有统一标准,每个村庄有村民代表讨论后确定的意见(5分)。民房建设无统一标准的扣2分;无村民意见的扣2分;两者都没有的不得分。

(三)规划管理

1、乡镇(场)规划管理机构健全,做到人员、经费、办公场所三落实(5分)。缺少一项扣2分,扣完为止。

2、乡镇(场)建管所有内部管理制度和工作目标、措施,做到制度上墙(4分)。缺少一项扣2分,扣完为止。

3、各类建筑无违法建设现象,规划许可率达100%(4分)。每低一个百分点扣1分,扣完为止。

4、认真做好村镇规划矛盾纠纷及信访调处工作,本乡镇信访结案率达100%(4分)。出现一起越级上访扣2分,下不保底。

5、乡镇(场)对管辖权范围内出现的违法建设做到发现及时、查处及时并有依法处理意见、处理措施和处理结果(4分)。发现一起查处不及时扣1分;查处不得力致使建筑物建成的扣2分,扣完为止。

6、规划管理人员积极参加上级组织的违法建设查处集中活动(4分)。有一次不服从统一调度或中途退场的扣2分,出现二次以上不得分。

(四)日常工作

1、乡镇(场)建管所按时参加县及城乡规划主管部门组织的各项活动,按时报送各类统计表格、资料(4分)。出现一次不参加会议或不按时报送材料的扣2分,出现二次以上不得分。

2、乡镇规划宣传工作有计划、有措施,每年至少集中组织一次城乡规划法宣传活动(3分)。没有活动的不得分;开展两次以上的加2分。

3、积极开展工作创新,村镇规划实施和管理有特色并至少有一项创新成果(3分)。没有的不得分,县以上规划部门在本乡镇(场)召开一次经验介绍会、现场会或对其经验在报刊上宣传的,每取得一项加2分。

4、对本乡镇(场)年度工作有计划、年底工作有总结(3分)。无计划或总结的扣1分,都没有的不得分。

5、乡镇(场)规划建设档案管理有专人负责,有档案室、档案柜等必要设施,各项资料收缴齐全(3分)。每缺少一项扣1分,资料收缴齐全、分类规范、清洁卫生的加1分。

三、考核组织程序

村镇规划考核工作采取季度督查,年终总考核的办法。督查工作由政府办牵头,规划局负责实施,目标办等单位参与。考核实行查资料、看现场、抽查等方式进行。

四、奖惩措施

根据年底考核得分情况,评出村镇规划先进单位若干名,并在全县城乡建设总结表彰大会上予以表彰。对考核不达标的乡镇(场),扣除该乡镇(场)县综合目标考核中村镇规划部分的所有分值,并在督查通报中予以批评。对未组织编制规划或不认真履行规划的,将依法追究有关责任人责任。

考核方案范文第3篇

以dxp理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻落实中央和省、市关于进一步加强新时期信访工作的决策部署,充分调动和发挥镇(场)、街道做好信访工作的积极性与创造性,最大限度减少社会不和谐因素,促进社会稳定,推进和谐源城建设。

二、考核内容

(一)信访基础工作情况。具体包括信访工作责任制落实情况,信访工作长效机制与信访工作网络建设情况,信访工作业务开展情况。

(二)“三率一量”工作情况。具体包括信访案件结案率、重复来信率、重复上访率、集体上访量情况。

三、评分办法

信访工作量化考核,设基础分100分、奖励分20分。具体评分办法如下:

(一)信访基础工作情况。(30分)

1.信访工作责任制落实情况。(10分)

(1)坚持党政领导班子每季度听取1次信访工作汇报并研究部署信访工作制度。(2分)

(2)坚持领导干部包案处理信访大要案、带案下访制度,年度集中开展领导班子成员带案下访2次以上(以下“以上”、“以下”表述均含本数)。(2分)

(3)坚持党政领导干部阅批群众来信工作制度,年度内党政领导班子成员阅批群众来信总量占当年群众到镇(场)、街道信访来信总量的20%以上。(2分)

(4)坚持每月2次领导接访日工作制度,党政主要领导参与轮值接访。(2分)

(5)坚持党政领导定点定片联系挂钩村(居)委会信访工作制度。(2分)

2.信访工作长效机制建设情况。(8分)

(1)建立健全矛盾纠纷排查调处机制。坚持每季度1次定期排查、每逢重点时段集中排查工作制度,及时发现矛盾纠纷苗头;对排查出来的问题,能落实责任单位和责任人,切实把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态。(2.5分)

(2)建立健全群众越级集体上访、非正常上访处置劝返工作机制,能按上级要求及时派出领导干部赶到现场做好处置劝返工作。(3分)

(3)建立健全信访信息报送机制,按时上报信访数据报表,及时掌握和上报重大信访信息。(2.5分)

3.信访工作网络建设情况。(8分)

考核方案范文第4篇

1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。

2、考核实行百分制。除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外,其它考核项目按当月工作重点,由考核领导小组提出,经集体研究后确定。

3、当月考核项目的分值比例,由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出,经集体研究后确定。

4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核,个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算,当月得分低于85分的取消当月奖金。

5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。

6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。

7、重要中心工作原则上均设奖,奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。

8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。

9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名2000元,完成全年工作目标的奖800元。支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。

10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。

11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰,获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。其中,部级表彰的奖5000元,省级表彰奖3000元,市委、市政府表彰的奖给2000元,区委、区政府表彰奖给1000元,创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给2000元,计划生育工作不是重管的奖2000元。奖金分配比例由考核领导小组决定。

二、惩罚:

12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面,使党委政府受到上级追究造成影响或损失的,扣除全年考核奖,取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖,取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的,扣除当月考核奖,并在全体工作人员会议上检讨。

13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的,扣除全年考核奖,取消年度评优资格,年度考评为不合格。是公务员身份的,按相关规定处理;事业单位人员一律解聘,临用人员一律辞退。

考核方案范文第5篇

考核对象:

各村党组织和村委会。

考核内容:

基层组织建设、党风廉政建设,人口与计划生育、社会治安综合治理、安全生产、信访、新农村建设、民生工程、文明创建和生态建设等工作的完成情况。

考核办法:

由乡党委、政府各部门进行分项考评,而后累计总分。

1、基层组织建设(20分)

按年初签订党建目标管理责任书考核内容进行打分。当年未发展党员或考核连续两年处于最末位的实行一票否决。

2、人口与计划生育(20分)

按计生工作的考核细则执行,当年有政策外生育的实行一票否决。其中出现政策外一孩单项不评优,出现政策外二孩及多孩实行一票否决,取消所有项目评优资格。

3、社会治安综合治理、安全生产和信访工作(20分)

按综治工作、安全生产和信访工作考核细则执行,当年出现群体性上访事件或出现重大事故影响社会稳定,此项工作不得分;每出现一次火警扣2分,发生重大责任事故实行一票否决。

4、农村党风廉政建设(15分)

按乡纪委考核内容进行打分。当年有村干部受到处分的,该项不得分。本年度中,有村干部因违法违纪受党纪处分或刑事处理的,给予取消当事人绩效工资、基础工资处罚。处罚决定视情节不同,由乡党委集体研究决定。

5、新农村建设(5)

按乡新农办考核内容进行打分。

6、民生工程(10分)

按乡民生工作考核内容进行打分。

7、生态建设(5分)

按照乡生态建设考核内容进行打分。

8、文明创建工作(5分)

各村辖区内公路沿线、村庄及周边环境卫生整治状况纳入考核。

9、其他工作

(1)县直单位部门表彰的加0.5分,当年获县委、县政府表彰的计1分,市委、市政府或省直厅局表彰的计2分,最高不超过5分。

(2)按时参加乡党委、政府召集的会议,无故缺席1次每人扣0.5分。

年终,各部门分项考核合计分与领导考评分,作为村干部工资待遇的依据,其中分项考核合计分占总分的90%,领导考评分占总分的10%。对不能严格执行党委政府交办的任务三次以上的,取消当年的绩效工资。

工资待遇

村“两委”主要干部的工资报酬按照“基础工资+绩效工资”的结构。其中基础工资3600元;两项工资之和不低于上年度农民人均纯收入;村党组织书记和村委会主任“一肩挑”的,其基础工资、绩效工资分别上浮50%。

绩效工资按工作目标管理责任制前八项考核得分确定出考核等次,考核得分以百分制计算,并按得分比例发放绩效工资。在县以上各项工作检查中影响县、乡排名,并造成后果的,村主要领导只能领取绩效工资的50%(须经党委会研究决定)。

村其他干部工资待遇,由各村结合本村实际情况并按照有利于发挥班子整体功能和报酬合理的原则,召开村两委会议和村民代表会议通过后,报乡党委、政府批准后备案,同时报乡财政所、农经站打卡发放。

表彰奖励

考核方案范文第6篇

为贯彻落实村监督委员会的各项制度,进一步加强对村监督委员会及成员的监督与管理,深入推进村监督委员会工作开展,根据《关于认真做好村监督委员会考核工作的通知》精神,经研究决定在各村中开展村监督委员会考核工作,现制定如下意见:

指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照《关于印发<明光市村监督委员会工作考核办法暂行>》和《关于认真做好村监督委员会考核工作的通知》等文件精神和市纪委要求,强化民主管理,保障群众的知情权、参与权和监督权,建设一支坚持原则、办事公道、熟悉村情、有正义感、有较强的法制观念和监督意识,敢于同不正之风作斗争的村监督委会队伍。

村监督委员会考核的对象

村监督委员会考核的对象为各村监督委员会及其委员。

村监督委员会考核的内容

村监督委员会考核内容,包括日常工作考核和年度工作考核两个方面。

1、日常工作考核。(1)对村监督委员会的考核主要包括工作例会制度、工作报告制度执行等情况;(2)对村监督委员会委员考核主要包括出勤、请销假、学习培训、重要工作任务完成等情况。

2、年度工作考核。对村监督委员会及其委员的考核主要有以下六个方面:

(1)监督村“两委”贯彻执行党在农村的路线、方针、政策情况,监督村民大会和村民代表会议决议的执行情况;

(2)监督村级事务流程化管理情况,对重大事项实行全程监督;

(3)监督村务公开和党务公开情况;

(4)监督“三资”管理情况;

(5)监督村干部勤廉情况;

(6)监督村民大会或村民代表会议授权的其他事项,办理街道交办的有关事项。

考核方法步骤

考核分为日常工作考核和年度工作考核两个部分,日常工作考核由街道纪工委根据平时工作情况,以百分制进行量化打分,统一报考核工作领导小组。年度工作考核采取村民代表信任度测评和履职情况量化考核两种方式。考核主要步骤为:

1、考核准备。街道成立了考核工作领导小组,组长,领导街道村监督委员会的考核工作。并制定了本考核方案。

2、召开考核会议。各村召开村民代表会议,由村党组织负责人召集并主持,街道考核组组长作动员讲话,到会人数须达应参会人数的三分之二。

3、述职报告。村监督委员会主任及其他委员作口头述职。

4、信任度测评。考核会上,发放村监督委员会信任度测评表和村监督委员会委员信任度测评表,采取无记名方式对村监督委员会及其成员进行测评,信任度测评得分=(满意票数×1+较满意票数×0.8+基本满意票数×0.6)/总票数×100。

5、量化考核打分。根据考核内容,结合工作实际,制定履职情况量化考核表,以百分制进行打分。此项工作由街道纪工委负责操作。

6、提出考核等次建议。考核工作领导小组按日常工作考核得分占20%,信任度测评得分占30%,履职情况量化考核得分占50%的比例,计算出考核得分,对各村监督委员会及其委员提出考核等次建议。村监督委员会及其委员的考核等次确定为:95分以上的为“优秀”,80—90分(含80分)的为“良好”,60—80分(含60分)的为一般,60分以下为“差”。考核工作结束后,街道考核工作领导小组将考核结果上报街道党工委,由党工委召开会议研究决定各村监督委员会及其委员考核结果,并将结果应用如下:

(1)村监督委员会委员考核结果与绩效补贴挂钩。

考核方案范文第7篇

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

4、提升每个员工自身素质和修养、责任感、执力以及权力与责任相对等和团体精神。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况

四、考核机构及指标

1、成立绩效考核小组,各部门主管为组员,组长由公司分管副总经理兼任,考核小组下设办公室,设在公司行政部,具体执行考核、考勤及奖惩,对各个部门和员工进行全面考核和评价。

2、每月未对本月考核结果作为工作例会由各部门主管对自己部门考核作工作汇报;

3、各个部门主管对属下考核分数,作为本部门本月奖金及年终评选先进部、先进个人重要依据

4、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

5、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及公司有关奖惩办法

6、考核针对各部门事业部

五、绩效考核内容

德:政策水平、敬业精神、职业道德、职业修养

能:专业水平、业务能力、组织能力、执行力

勤:责任心、工作态度、出勤、纪律

绩:工作质和量、效率、创新成果等。

六、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。

4、及时对员工工作态度协调沟通

七、绩效考核周期

1、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核、年终汇总

2、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月28日开始,至下月3日上报考核情况;

季考核时间安排为3、6、9月的每月28日开始,至下月3日上报考核情况;

半年考核时间安排为6月28日开始,7月5日前上报考核情况;

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

八、考核结果的反馈

1、每月末,对本月考核结果作为工作例会内容,由各部门主管对自己部门考核进行工作汇报;

2、考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

九、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

5、考核分数最高分可以例入本年度加薪

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成:

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

b、员工的第13个月月工资的四分之一;

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别:

1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。

4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

5、如果考核不达到的要求,主管自动降级。

6、奖惩计分:

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

考核方案范文第8篇

指导思想

以党的“十七大”和十七届四中全会精神为指导,认真践行科学发展观,通过目标责任制考核,充分发挥乡干部的工作积极性和创造性,增强乡干部工作责任感,形成争先创优的竞争激励机制,推进全乡经济建设和社会各项事业全面发展。

考核对象

乡包村干部。

考核办法

与所包的村挂钩,与村同奖同罚。具体如下:

1、将全乡13个村按平时工作难易程度分成三类,其中一类村3个:丁庄、酒店、孟暗楼;二类村7个:东镇、李庄、申河、杨楼、西赵楼、何寨、赵圈;三类村3个:旗杆、丹楼、和谐。